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考察学习见行动 一连改善见效果
为了学习和借鉴先进日本钢结构企业的精益生产治理理念，，，提高海内营业总部重钢制造公司产品的质量与生产治理水平，，，公司选派了生产一线车间主任及以上中高层治理职员，，，分批开展赴日考察学习培训。。
11月15～21日，，，重钢制造公司一行8人（重钢副总许京松，，，重钢副厂潘韧坚，，，重钢厂长助理贝德纪，，，重钢清静主管孙关祥，，，重钢装焊三车间主任杨勇，，，重钢装焊车间主任王丛华，，，重钢涂装车间副主任何泉海以及空间工厂下料车间主任金华标），，，带着生产治理中的瓶颈问题和不完善的地方，，，有针对性的完成了第一批赴日考察学习培训。。
他们先后旅行和考察了日本驹井铁工富津工厂、JFE钢材东部事业部东京工厂、日本修建装置公司大成建设丸之内2丁目妄想新筑工事以及TAKAMASA公司H钢组焊工厂。。通过与外洋先进钢结构制造、装置企业的交流，，，以及对制造工厂、施工现场的实地视察、剖析，，，对日本先进的生产治理和详细操作细节以及无处不在的人性化治理，，，有了深入的相识，，，感伤颇深。。
各人学习回来后，，，通过对学习效果的借鉴、转化与吸收，，，并连系各车间的现真相形，，，提出了切实可行的刷新步伐，，，并应用于生产实践。。
为此，，，我们在OA系统上专门开发了赴日考察学习效果专栏，，，将通过考察学习后在工厂一连改善的执行情形向各人实时的转达，，，也希望能够以此构建一个考察学习效果转化、清静治理、质量管控等方面信息交流的平台，，，便于各人学习交流。。
我们坚信，，，通过一直地学习与一连改善，，，我们无论在质量治理、清静治理、本钱治理、装备治理等方面一定会有较大的提升，，，LETOU乐投生产治理水平将更上一个台阶。。
