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以八大手艺为支持 从专业走向国际——LETOU乐投钢构集团召开2011年度谋划思绪钻研会
12月27日，，，LETOU乐投钢构集团2011年度谋划思绪钻研会在柯桥金昌开元大旅馆盛大召开。。。董事长偏向阳，，，总裁孙关富，，，副总裁钱卫军、裘建华、楼宝良、陈水福、陈国栋等集团向导出席了聚会，，，公司营销线、项目线、手艺线、制造线、人事线的向导、事业部认真人及营业主干加入了本次聚会。。。同时，，，LETOU乐投建设工业集团、上海精锐、安徽墙煌彩铝的高层向导列席了聚会。。。集团董事长偏向阳亲自主持了本次聚会，，，并做了主旨讲话。。。
总裁孙关富做了2010年度的事情总结和2011年度的谋划思绪报告。。。孙总肯定了2010年度公司各职能线、事业部所取得的效果，，，也指出了缺乏、差别和保存的问题，，，并对2011年的谋划治理思绪提出了新的目的和要求。。。
公司在自身生长和项目实验历程中，，，加紧对产品的手艺攻关，，，一直开拓新的市场，，，把科技立异作为企业生长的源动力，，，成为企业一大亮点。。。特殊是率先在行业内提出打造“LETOU乐投八大手艺系统”，，，增强企业手艺资料、资源整合，，，以手艺优势支持LETOU乐投品牌，，，对公司提升品牌形象和市场竞争力具有起劲意义。。。
孙总强调，，，2010年已近尾声，，，2011将是新的启航。。。2011年关于公司而言，，，将是治理整固、重在执行的一年，，，将是围绕公司焦点竞争能力的打造，，，实现内在式提升的一年。。。
2011年，，，公司面临着国家在投资和工业生产整体上波动中减缓；；； ；；；钢材价钱上涨；；； ；；；钢铁生产企业、综合修建施工企业最先进入钢结构领域，，，挤占古板钢结构企业的市场空间；；； ；；；民营钢结构企业设计加工能力增强，，，竞争加剧；；； ；；；地方；；； ；；；ぶ饕寮泳，，，投标备案及施工备案越发严苛等众多挑战。。。这要求我们更为冷静的思索，，，更为坚定地执行2011年谋划思绪。。。
深入剖析2010年LETOU乐投钢构在生长历程中所取得履历后，，，2011年公司的战略定位将从钢结构制造商生长到钢结构施工承包商，，，继而向钢结构系统集成效劳商转变，，，走轻资产、重效劳的生长模式。。。由此2011年，，，公司的谋划思绪确定为“开拓视野，，，集成立异；；； ；；；整合资源，，，一连坚持运营卓越”。。。孙总主要分为四个方面临2011年谋划思绪举行了叙述。。。
一、看法立异，，，开拓视野，，，以国际化的视角审阅钢结构工业，，，思索公司战略。。。
二、以客户需求为导向，，，以八大手艺集成立异和品牌建设为焦点，，，引领市场。。。
三、整合资源，，，提升公司协同效应和施展公司规模效应。。。
四、以卓越的团队为基础，，，以ERP信息化工具为依托，，，以治理模板的固化剂深度实验应用为抓手，，，一连追求运营卓越。。。
凭证2011年的谋划思绪，，，孙总在报告中明确提出了2011年需完成的种种经济指标和治理目的，，，同时也明确了2011年公司在人力资源治理、营销治理、项目治理、制造治理、行政治理、清静治理、手艺治理、财务治理、证劵投资、信息化建设、企业文化建设等方面的事情目的和详细步伐。。。
孙总的精彩报告，，，赢得全场多次热烈的掌声。。。掌声标记着集团宽大干部、职工将以更高昂的斗志在新的一年创立更多的绚烂。。。
下昼，，，与会代表分线讨论了孙总的报告。。。讨论分6组举行，，，各组的讨论均十分热烈，，，代表们踊跃讲话，，，在深挖职能潜力的基础上知无不言，，，条分缕析，，，明确了2011年各职能线的事情目的，，，对钢构集团的2011谋划思绪举行了细化与增补。。。
分会场讨论竣事后，，，各小组认真人在主会场向全体与会职员举行了小组汇报，，，并提出了小组的讨论建议。。。陈总代表手艺线汇报了手艺线讨论意见。。。2011年LETOU乐投的手艺重点是八大手艺的完善与立异，，，这需要所有手艺线的同事统一头脑，，，落实责任，，，整合海内外手艺资源，，，并注重人才的作育，，，以支持营业的开拓。。。钱总代表项目线表达了项目对谋划思绪的看法与增补建议。。。LETOU乐投的八大手艺是率先在业内提出，，，若是能将其上升为行业标准，，，不但是对公司手艺实力的肯定，，，对公司以后的生长，，，品牌的高度影响深远。。。楼总代表制造线再一次强调技工的主要性，，，建议提高技工的福利待遇，，，为公司的稳固生长打下坚实的基础。。。倪总代表营销线，，，沈总代表财务线，，，黄总代表人事线划分举行了汇报。。；；； ；；＞刍嶙詈蠓蕉鲁ち敌∽樘致劢ㄒ，，，做了总结讲话。。。
晚上7时召开的总裁办聚会专题对下昼讨论的效果举行了研究，，，并基本告竣了共识，，，形成了原则性意见。。。
